Kasvu on sarja tietoisia päätöksiä, rohkeita valintoja ja hetkiä, jolloin yrittäjä kasvaa yhdessä yrityksensä kanssa. Mikroyrityksen matka alkaa usein selviytymistaistelulla, mutta oikeilla askelilla se johtaa yrittäjän vapauteen ja vaurauteen. Sisäistämällä kasvun vaiheet, tiedät tarkalleen, mitä yrityksesi seuraava askel edellyttää sinulta yrittäjänä ja miten sen saavutetaan.
Perustamisvaihe – When the Going Gets Tough, the Tough Get Going
Yrityksen alkuvaiheessa kaikki lepää yrittäjän harteilla. Päivät kuluvat asiakkaiden etsimiseen, myyntiin ja yrittäjyyden opiskeluun ilman tietoa huomisesta. Epävarmuus on jatkuvaa, mutta samalla tämä on arvokas oppimisen hetki. Perustamisvaiheen ydin on selviytymisessä ja suunnan löytämisessä. Rohkeus ja oma aktiivisuus kyllä kantaa yli alkutaipaleen karikoiden.
Mitä yrittäjän tulee oppia: rohkeus myydä ja tuoda itseään sekä yritystään esille. Valmius tehdä paljon itse ja opiskella perustavanlaatuinen ymmärrys yritystalouden perusteista.
Tavoitteet: löytää ensimmäiset maksavat asiakkaat, testata liiketoimintamalli käytännössä ja varmistaa, että yritys pystyy ylipäänsä elättämään yrittäjän.
Vakiinnuttamisvaihe – perustan rakentaminen
Kun yritys löytää ensimmäiset vakituiset asiakkaansa, yrittäjän arki alkaa hahmottua. Prosessit hioutuvat, hinnoittelu asettuu kohdilleen sekä ensimmäiset säästöt ja yrittäjän palkka on todellisuutta. Vakiinnuttaminen tuo turvaa, mutta samalla siihen liittyy vaara! Moni yrittäjä jää tähän vaiheeseen eikä uskalla hypätä eteenpäin. Ilman uusia avauksia toiminta voi pysähtyä, ja yrityksen sekä yrittäjän potentiaali jää käyttämättä.
Mitä yrittäjän tulee oppia: ajanhallinta, kannattavuuden seuraaminen, prosessien kehittäminen ja asiakassuhteiden hoitaminen pitkäjänteisesti.
Tavoitteet: rakentaa vakaa asiakaskunta, luoda toimivat prosessit ja varmistaa, että liiketoiminta tuottaa voittoa ja mahdollistaa kestävän toimeentulon.
Skaalausvaihe – rohkea hyppy johtajuuteen
Skaalausvaihe on käännekohta, jossa yrittäjä joutuu irrottamaan otettaan. Kasvua ei voi saavuttaa yksin, vaan se vaatii ulkoistuksia, rekrytointeja ja prosessien ammattimaistamista. Myyntiä kasvatetaan hallitusti, katteita seurataan entistä tarkemmin ja yrityksen kapasiteettia vahvistetaan systemaattisesti. Yrittäjän rooli muuttuu tekijästä johtajaksi ja omistajaksi. Juuri tämä yrittäjän roolin muutos ratkaisee, pääseekö yritys todelliseen kasvuun.
Mitä yrittäjän tulee oppia: delegointi, johtamisen taidot, resurssien hallinta ja kyky rakentaa tiimi, joka kantaa vastuuta yhdessä.
Tavoitteet: kasvattaa liikevaihtoa hallitusti, säilyttää ja parantaa kannattavuutta sekä luoda selkeä rooli itselle johtajana eikä enää yksittäisenä suorittajana.
Omistajastrategia – vapaus ja vaihtoehdot
Kun yrityksen toiminta on kannattavaa ja ennakoitavaa, alkaa omistajastrategian vaihe. Yrittäjä voi nostaa palkkaa ja osinkoa säännöllisesti ja miettiä tulevaisuuden suuria kysymyksiä: jatkanko kasvua, myynkö yrityksen vai johdanko sitä vakaasti eteenpäin? Tässä vaiheessa yritys ei enää sido yrittäjää, vaan antaa vapauden valita. Strateginen työ nousee keskiöön, ja yrityksen rooli sulautuu osaksi yrittäjän elämää ja tavoitteita.
Mitä yrittäjän tulee oppia: pitkäjänteinen omistaja-ajattelu, sijoittajan näkökulma ja kyky rakentaa oma taloudellinen vauraus yrityksen avulla.
Tavoitteet: varmistaa tasainen tulovirta palkkana ja osinkoina, luoda itselleen vaihtoehtoja yrityksen tulevaisuudesta ja rakentaa pohja vauraudelle.
Miksi kasvun vaiheet täytyy ymmärtää?
Kasvun portaita ei voi hypätä yli. Jokainen vaihe vaatii sekä liiketoiminnallista osaamista, että henkistä kasvua yrittäjältä. Suurimmat esteet löytyvät usein yrittäjästä itsestään. Pelätään ottaa riskiä, kiinnytään vanhoihin toimintamalleihin, strategian puute tai vaikeudesta kasvaa johtajaksi. Yrityksen kasvu pysähtyy varmasti, jos yrittäjä ei kasva mukana.
Verkkokoulutuksellamme kannattavaan kasvuun!
